「對內溝通與對外溝通的差別,先釐清這衝突有沒有「出口」(退路)」-劉必榮
多年前,我去買相機,議價的過程業務人員業務人員對價格非常的堅持,並也沒有提供配件的優惠,我雖然想買,但也抱著隨緣的想法。
「如果他肯提供優惠,當場就購買,如果不成那也沒關係」我心想著
現在想起來,就如劉必榮老師講的一樣,我是有退出,有出口的,我有沒有買也沒關係。
後來有一次幫公司採購線上軟體,購買第一套時,2年大約花了15萬,等於一年約7.5萬,同仁覺得好用,想要再買第2套,於是我跟業務詢問。
「第2套軟體,願意給您折扣1萬元」業務說
我雖然覺得折扣有點少,但也如實跟老闆報告。
老闆覺得,軟體只是多一個使用權,應該還有議價的空間,要我努力跟對方議價。
我跟其他同仁說:「我們先放著不理他,看誰先著急誰就輸。」
過沒多久,業務三兩頭來電詢問,也可以再一點點的優惠,但我一直也沒跟老闆報告,一樣一直放著。
老闆聽到肯定不滿意,到時候我又得聽老闆的長篇大論,所以我就這樣一直放著。
大約過了2個多月,業務的主管打來願意提供2年3折的優惠,大家都覺得非常的意外,於是火速地購買了。
這是因為我不著急,我有退路,老闆也願意等,所以才能慢慢地議價。
我第一次覺得懂得談判溝通的技巧是可以省這麼多錢。
「切割談判中的誤區~不會談判的人,只會抓住價格拼命壓低」-劉必榮
常常要幫公司購買商品和服務,每次都會找至少3個廠商如ABC廠商,自己評估過後,如覺得A廠商比較適合,在提供報價給老闆之前,
我都會跟A廠商貼心的提醒一下
「老闆還會再殺價,您再自己拿捏一下。」
老闆殺價是奇摩子的問題,似乎是一種一定要的行為,但到時候,如果為了少數零頭,若廠商又不願意降價,整個議價又要重頭來,到時候花費的時間成本,也不只是這些零頭,有些事又急又必須要時間內完成,老闆壓低了價格、廠商也賺到錢、事情也順利完成,這樣的做法皆大歡喜。
「切割法解題:如果價格無法壓低,就爭去其他條件」-劉必榮
倘若老闆殺得太過,就跟廠商談其他條件,如加贈品、延長付款條件、總之要讓老闆感覺到廠商的誠意,別一直在價格上打轉,更容易完成所交代的任務。
還有一次老闆突然早上說要開會,想要做影片推廣產品,我只有2個小時撰寫文案。
我知道老闆一直以來都想要讓消費者了解,產品的功效,也真的是很有功效,因為有經過實證,但法規上都不能撰寫,如果文案撰寫的方式,是朝功效方面,老闆一定字字修改,然後最後又說沒有寫到真正的功效(就算真的寫出來,也是不合法規的),加上產品屬於高單價,於是我決定朝另一個方向撰寫。
開會前我先跟老闆報告:「這是我沒有寫到產品的功效,而是朝另外一個方向,等等再和老闆說明。」(先打了預防針)
老闆很不以為然,一直說功效才是對消費者幫助最大,最能吸睛的題材。
「老闆,您先聽看看,等會我們再討論。」
我也不辯解,接著開始報告,沒想到老闆聽完我的報告直誇我寫的不錯,直接定案通過。
先前的外包的影片,光文案老闆至少來回調整了5次以上,沒想到這次一次就通過,大家都非常開心。
我是寫什麼呢?
我寫的是情感,利用對家人的情感,帶到商品本身,我知道愈是高單價的商品,愈適合用情感切入,比如說鑽石、汽車。
我了解老闆、知道他的喜好,不在功效上打轉,並提供了另一個方向選擇,所以拒絕了老闆希望的那個方向,並獲得了認同。
「怎樣拒絕上司?孫子兵法中跳槽的智慧1、瞭解主管2、掌握狀況3、要有嚮導」-劉必榮
劉必榮老師這段是講,如果要跳槽到另一下公司,並定要先了解公司內部的狀況,找一個已經在內部公司的人,好好來協助你。
有一次公司請我應徵了一個職缺,我找到適合的人選,也通知對方來上班了,主管突然跟我說
「是不是可以通知取消對方的錄取,請他不要來上班?」
「對方已經提了辭呈,而且這樣對公司的形象傷害很大,可能無法取消,先讓他進來,我在請他好好找工作。」我跟主管爭取說道
原來公司想要後來縮編,但我已經通知了對方,我最後還是請她來上班,一開始來上班,請他馬上認真地找其他工作,最後縮編時,離職無縫接軌了另一個工作,他很感謝我,後來還變成朋友。
「謝謝妳,還是通知我來上班,不然我還真不知道怎麼對家人說明。」
所以跳槽前,最好能知道那家公司內部的狀況,有好的嚮導,避免兩頭空。
「做大餅,提升對方期待」-劉必榮
我從小就讓女兒們分擔家事,比如說洗衣服、晾衣服、收衣服,
我跟妹妹說:「如果你有收衣服+洗衣服+晾衣服,就可以獲得一張貼紙。」
她剛開始很開心,後來問我:「我可以把5張紙只換1隻筆嗎?」
顯然貼紙的魅力沒有筆來得大,我本來要拒絕,
後來想一想我說:「你每次完成這3個收衣服+洗衣服+晾衣服,我還是把貼紙送你,但是呢!每洗10次,我就再加送妳1隻筆,這樣妳一個月最多可以獲得3隻筆唷!!!」
她聽了很高興,不但貼紙有了,還有加送筆,我把餅做大,增加她的動力,還可以多洗幾次衣服,我就更輕鬆點,呵呵
如果我答應她5張貼紙換成筆,會怎麼樣呢?
那些貼紙到最後又變成庫存,雖然是很小的事,但是如果懂得心理,那就更皆大歡喜了。
溝通談判不僅在工作上,在生活也事處處有用呢!
多年後,我看了劉必榮老師的許多談判溝通的課程,我才發現不知不覺中,有運用到劉老師的談判溝通技巧,如果時間再倒回,先接觸到劉必榮老師的書籍,也許在工作上、在日常上的溝通談判能夠更加的順暢,也推薦給大家。
書名:學會溝通:創造雙贏的協調技巧
作者:劉必榮
出版社:文經社
出版日期:2011/03/01
ISBN:9789576636387
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